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三是行业发展日新月异，治理“盲区”挑战治理效能。目前在私募机构登记方面，以下问题仍比较突出。比如，首先，存在关联方从事与私募基金有利益冲突的类金融业务。在管理人登记中，部分申请机构的关联方为类金融机构，从事个体网络借贷（P2P）、民间借贷、保理、融资租赁等与私募基金属性相冲突业务。这些关联方大多未经业务主管部门批准，相关业务游离于正常监管之外。目前，私募基金自律规则对此类机构之间的关联交易管理手段有限，这类机构一旦登记为私募基金管理人，很容易将关联业务风险传导至私募行业。其次，存在集团化倾向加剧“募资难”“融资贵”的现象。在机构登记中，同一实际控制人应地方政府要求或内部管理需要，登记多家同类型私募基金管理人，或增设多级子公司不合理扩张，导致集团内部问题外部化，资金流转中多层嵌套循环，增加资金成本，加剧私募基金“募资难”、民营企业“融资贵”。再次，有些私募基金高管团队缺乏专业性。部分申请机构的高管团队缺乏与岗位要求相适应的职业操守和专业胜任能力，没有经济周期管理经验，缺乏相关从业经历，甚至对展业规划及内部制度一知半解，等等。在产品备案方面，部分业务以私募基金名义申请备案，未将受托管理、组合投资、风险自担等基金的本质要求落实到位。突出表现为：第一，名实不符，以私募基金名义从事P2P、民间借贷、担保等非私募基金管理业务；更有甚者，借私募基金之名从事非法集资、内幕交易、操纵市场等违法犯罪活动。第二，“名基实贷”，有的机构充当信贷资金通道，变相保本保收益；大量名为受托管理、实则为单一项目提供融资的资金中介业务无法得到有效管理。第三，变相自融，部分机构通过股东委派高管等方式直接独资或控股私募子公司，进而通过发行私募产品自融或为关联方提供融资。这些行为均违背了受托管理的基本要求，将基金资产置于利益冲突风险之中，严重扰乱行业治理秩序。

对于此前网传的“荔枝计划2019年内完成赴美上市，募资规模可能在1亿美元左右”，目前这一说法并未得到证实。不过，荔枝相关人透露，目前荔枝已经实现盈利。相关人士表示，除了语音直播打赏之外，录播内容付费、广告也是荔枝的收入来源。荔枝目前主打音频互动娱乐平台，形成了UGC的商业闭环。所谓UGC，全称是User Generated Content，也就是用户生成内容，即用户原创内容。据荔枝相关人员介绍，荔枝App上的所有内容都是用户原创的。当然，这些用户里面也有荔枝签约的主播。

按一般的逻辑，单价越高的产品，商家从中赚钱越多，毛利率也应越高。但融创中国的高价格并未带来高毛利率。2018年上半年，融创中国的毛利率只有24.75%，在5大房企中最低。同期，5大房企中有3家龙头房企毛利率超过30%，还一家稍低的也达到了26.52%。

2019年重农强农的号角已经吹响，我们要坚决贯彻落实党中央确定的“三农”工作大政方针，撸起袖子加油干，千方百计把“三农”领域的事情办实办好，巩固发展“三农”持续向好形势，以优异成绩为新中国成立70周年献礼！我的介绍就到这里。下面，我和我的同事中央农办秘书局局长吴宏耀同志愿意回答大家的提问。

2009年，在中科大“成果转化”的鼓励下，潘建伟作为创始人和首任董事长发起设立安徽量通（即科大国盾前身，为避免复杂，本文统一合并称“科大国盾”或“国盾”），是首任董事长和目前持股11.01%的最大自然人股东；潘建伟研究团队中的彭承志、陈增兵等科学家当时在国盾都有任职，2009年由彭承志接任公司董事长。科大国盾的总裁、法人代表赵勇也是中科大毕业，量子研究出身。

关系框架具有三个主要特征： 第一，“相互推衍性”，即如果A=B，那么B=A，比如一个人曾被狗咬过，觉得“狗”与“危险”相关；当别人说起“危险”时，可能他第一反应就想到了“狗”。第二，“联合推衍性”，即如果A=B，B=C，那么A=C。比如一个人曾在公园被狗咬过，觉得“公园”与“狗”相关，“狗”与“危险”相关，所以“公园”与“危险”相关，也许以后就再也不敢去公园了。第三，“刺激功能转换”。关系能传递的不止是文字概念之间的关系，还会引发事件的其他属性或身心反应。比如上面的例子，也许还没见到狗，一听到狗叫就会精神紧张、心跳加快、想躲避。